Практики лидеров
Продолжаем нашу рубрику, в которой руководители лучших образовательных организаций Пушкинского округа делятся управленческими решениями, доказавшими свою эффективность.
Второй герой рубрики — Петрухненко Нина Михайловна, директор МАОУ г. Пушкино «Гимназия №10».
Наши герои — директора школ, добившихся высоких результатов, входящих в число лидеров регионального образования и реализующих успешные практики, опыт которых может быть полезен коллегам.
1. Какое управленческое решение сильнее всего повлияло на развитие вашей школы?
Одним из ключевых решений стало развитие модели «Школа полного дня», которую гимназия успешно реализует уже более 27 лет. Она объединяет учебную, внеурочную, проектную деятельность, дополнительное образование и профориентацию в единую систему. Не менее важным стало открытое партнёрство с родителями и их участие в развитии школы.
2. Какую практику вы могли бы рекомендовать другим директорам?
Современной школе важно сочетать бюджетное и внебюджетное финансирование, развивать востребованные образовательные программы и обеспечивать максимальную прозрачность использования средств. Доверие родителей — один из главных ресурсов развития.
3. Если бы вы начинали работу директором заново, что сделали бы в первый год обязательно?
Прежде всего сформировала бы команду единомышленников. Именно люди определяют успех школы. Особое внимание необходимо уделять подбору педагогов, воспитателей и классных руководителей — они создают атмосферу в коллективе и во многом формируют доверие родителей к образовательной организации.
«Практики лидеров» — это возможность говорить не только о результатах наших школ, но и о конкретных управленческих решениях, которые стоят за этими результатами.
