Практики лидеров
Сегодня мы запускаем новую рубрику, в которой руководители лучших образовательных организаций Пушкинского округа будут делиться управленческими решениями, доказавшими свою эффективность.
Наши герои — директора школ, добившихся высоких результатов, входящих в число лидеров регионального образования и реализующих практики, которые могут быть полезны профессиональному сообществу.
Первый герой рубрики — Богачева Ирина Николаевна, директор МБОУ г. Пушкино «Образовательный комплекс № 8».
1. Какое управленческое решение сильнее всего повлияло на развитие вашей школы?
Одним из ключевых решений стало последовательное развитие профильного обучения. Образовательный комплекс № 8 одним из первых вошёл в федеральный эксперимент по профильному обучению и не только сохранил это направление после его завершения, но и продолжил его развивать. Сегодня эта система позволяет готовить выпускников на высоком уровне, что подтверждается многолетним вхождением школы в число лучших образовательных организаций Московской области по количеству выпускников, поступивших в ведущие вузы России.
2. Какую практику вы могли бы рекомендовать другим директорам?
Особое внимание стоит уделять построению системы предпрофильного и профильного обучения, развитию проектно-исследовательской деятельности и работе с мотивированными и одарёнными детьми. Именно такая непрерывная система помогает раскрывать потенциал каждого ребёнка и обеспечивает стабильно высокие образовательные результаты.
3. Если бы вы начинали работу директором заново, что сделали бы в первый год обязательно?
Главной задачей с первых дней стало бы формирование сильной команды единомышленников. Даже самая перспективная идея не станет успешной без людей, которые разделяют общую цель, готовы брать ответственность и вместе реализовывать стратегию развития образовательной организации.
