Практики лидеров. Продолжаем рубрику, в которой руководители лучших образовательных организаций округа Пушкинский делятся управленческими решениями и практиками, доказавшими свою эффективность

Практики лидеров. Продолжаем рубрику, в которой руководители лучших образовательных организаций округа Пушкинский делятся управленческими решениями и практиками, доказавшими свою эффективность

Практики лидеров

Продолжаем рубрику, в которой руководители лучших образовательных организаций округа Пушкинский делятся управленческими решениями и практиками, доказавшими свою эффективность.

Следующий герой — Щукина Ольга Ивановна, директор МБОУ г. Пушкино «Образовательный комплекс № 3».

1. Какое управленческое решение сильнее всего повлияло на развитие вашей школы?

Одним из значимых решений стало участие в проекте «Цифровые классы Подмосковья». Новый формат позволил более сбалансированно распределить учебную нагрузку выпускников и освободить дополнительное время для углублённой подготовки к государственной итоговой аттестации. Результативность модели подтверждают итоги ЕГЭ: выпускники «цифровых классов» показали более высокие результаты по обязательным и наиболее востребованным предметам по сравнению с учащимися обычных классов.

2. Какую практику вы могли бы рекомендовать другим директорам?

Особое внимание необходимо уделять системной воспитательной работе. Сегодня формирование гражданской идентичности, ценностей и ответственности — такая же важная задача школы, как образовательные результаты. Критерием эффективности становится не только уровень знаний выпускника, но и то, какой личностью он выходит из стен образовательной организации.

3. Если бы вы начинали работу директором заново, что сделали бы в первый год обязательно?

Начала бы с определения стратегии развития образовательного комплекса. Каждая школа уникальна: у неё свои условия, возможности, потребности детей и запрос родителей. Поэтому одна из первых задач директора и его команды — понять сильные стороны своей организации и определить, куда и за счёт каких решений она должна двигаться дальше.

Три героя нашей рубрики — три разных управленческих подхода: профильное обучение, школа полного дня, цифровые классы. Но во всех историях есть общее: сильная школа появляется там, где руководитель видит стратегию, умеет собрать вокруг неё команду и не боится последовательно внедрять новые решения.

Для нас в этом и заключается смысл «Практик лидеров» — не просто рассказывать о достижениях наших школ, а собирать конкретный опыт руководителей округа Пушкинский, который уже доказал свою эффективность и может быть полезен коллегам.

Продолжим знакомить вас с теми, кто каждый день своими решениями развивает образование нашего округа.

Источник: Канал в МАКС "Ольга Жданова | Пушкинский", репост Pushka

Топ

Лента новостей